未来20年,基于区块链技术的Web3.0将带来哪些新的商业模式?


未来20年,基于区块链技术的Web3.什么是新的商业模式?技术的发展最终会带来商业的进化和变化,从运营商到用户的巨大变化是Web1.0和2.0根本区别。Web2.0平台使用户选择更加多样化,运营商可以根据用户数据准确推荐或寻找目标用户,闭环效率越来越高。

而从2.0到3.这是一次飞跃。基于区块链技术Web3.0从根本上重构了生产关系和组织形式:几乎每个系统都有内部循环的原始资产。所有参与者仍然可以有效地合作,没有足够的信任。

下一个20年,基于区块链技术的Web3.0将带来哪些新商业模式?

互联网给了我们20年的创业窗口。未来20年,这样一个似乎颠覆了传统认知的新兴市场将诞生什么样的商业模式?

Web2.0基本商业模式

Web2.0是我们正在经历的时代,其主要特点是平台化和以用户为导向。Web2.0催生了众多super platform,淘宝JD.COM、饿了么美团和滴滴都用平台连接不同的用户,体现价值。他们最大的颠覆是把流量变成兵家必争之地,价值体现在能吸引和保留多少流量,如何实现流量:

内容。文本、音乐、视频,这些基本的内容形式产生了各种行业:小说、我们媒体、原创音乐、微电影、直播等内容制作通过互联网的分发产生价值;

除亚马逊、淘宝、JD.COM还有唯品会、蘑菇街、当当等知名蘑菇街、当当等垂直电商,以及刚刚兴起的小红书……这些电商是Web2.典型代表在降低商品固定成本的同时,充分提高了购物的便利性和选择性,大大提高了曝光率;

开源经济。包括微软在内的技术共享平台,由许多理想主义者建立,以75亿美元的价格收购Github,每年可产生4000亿美元的价值。这样的社区通过技术交流和碰撞产生的价值是不可估量的;

SaaS(软件即服务)。SaaS软件和硬件的成功结合将许多软件功能与云服务等硬件设施分离。现在有很多B2B业务都在SaaS在平台上运行。

共享经济。Uber、Airbnb共享经济也是一种全新的商业模式,平台提供租赁服务,但没有这些资产。

广告。数字广告可以说是许多平台的主要盈利方式,包括国外谷歌Facebook,国内百度、微信和今日头条通过各种方式聚集了大量流量,通过数据分析可以准确地为广告商找到用户。Facebook2018年广告收入占全球数字广告总收入(110亿美元)的58%。

从B2B到B2C,从O2O到C2C,虽然反映了平台的价值,但仍存在一个缺陷,即平台的规则是由运营商制定的。一旦形成寡头垄断,平台很可能会倾向于利益。

简单来说,Web1.生产者制定规则,Web2.0生产者和消费者共同制定规则(但主动权仍掌握在生产者手中)。作为消费者,我们希望有一个平台来完全建立自己的群体规则,这是我们将讨论的Web3.0。

以区块链技术为导向的区块链技术Web3.它利用机器学习和加密技术连接个人、企业和机器数据,确保既定规则不能在人为干扰下继续发挥作用,创造新的市场和商业模式。

Web3.0新的商业模式

回顾Web3.在过去的10年里,许多新的商业模式无法复制或横向扩展,有些只是复制现有和成熟的模式。到目前为止,尽管可行性仍有待验证,但许多企业家已经在商业实验了一些可能的模型。

我们今天要做的是回顾过去,看看现有的商业模式是否有进一步发展的空间。接下来是Web3.0出现了一些新的商业模式:

发行原始资产

持有原始资产,帮助其建立生态

对原资产自然投机征税

支付型Token

回购销毁Token

功能型Token

发行原始资产

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比特币是第一个利用传统区块链项目模式完成拜占庭容错和完全开放的点对点网络的加密货币。该项目的内部商业模式取决于其原始资产:比特币,作为区块奖励支付给矿主的稀缺数字货币。Ethereum,新手开100倍杠杆炒币 Monero和ZCash,分别发行了ETH、XMR、ZEC。

比特币等加密货币的内部商业模式与其说是商业模式,不如说是一套价值逻辑:矿主通过挖掘获得比特币作为奖励,挖掘行为可以提高网络的安全性,因此比特币得到了更广泛的应用,从而不断提高价值。利益促使更多矿主加入,进一步提高网络安全性和价值,吸引更多人加入。

比特币的成功是无法复制的,因为有这样的加密资产就足够了,然后就足够了XMR和ZEC虽然加密技术有一定的创新,但比特币没有广泛的认知基础和足够的匿名需求。

但比特币等一批加密货币仍有待探索,如金融产品对冲风险或大规模跨国贸易。

持有原始资产,帮助其建立生态

围绕加密货币成立的早期公司的目的非常简单:增加加密货币的价值。

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其商业模式可以简化为:持续增加原始资产,帮助建立生态,提高资产价值。Blockstream(公司于2014年11月获得2100万美元种子轮融资,领先投资者为LinkedIn联合创始人兼Airbnb董事会成员雷德·霍夫曼(Khosla Ventures)等)作为Bitcoin Core最大的维护者之一是依靠比特币生态的研发和贡献来创造价值;同样,Consensys作为以太坊生态系统建设的关键基础设施,公司有新手如何通过炒硬币赚取数千名员工,目的仍然是让他们拥有ETH增值。

虽然这些公司与项目开发完全一致,但在这种商业模式被原来的几家公司垄断后,它将无法复制。有两个原因:首先,在项目的早期阶段,加密货币仍有很大的升值空间,公司和员工的投资将获得相当大的回报。对于比特币来说,从最初的几美元到最高的2万美元有几十万倍的空间,如果现在建立类似的公司,几乎不可能将比特币从数千美元上升到数十亿美元;其次,早期进入的公司将获得更多的芯片和资源。在早期,公司可以相对较低的价格购买大量的加密货币,并招聘优秀的技术人员和项目支持。许多资源作为后来者被垄断,很难立即拥有强大的实力和大量的努力。

对原资产自然投机征税

与前两者相比,后续一代的商业模式专注于为这些原始资产建立金融基础设施:交易中心、托管服务和衍生品供应商。目的是为有兴趣投机这些价格变化较大的资产的用户提供服务。

虽然像Coinbase,Bitstamp和Bitmex这些公司已经发展成为价值数十亿美元的公司,但它们并没有完全垄断,而是提供了便利,提高了其底层网络的价值。区块链网络的开放性和无权使公司无法提供“独家访问”锁定垄断地位,但随着时间的推移,其流动性和品牌将在竞争中产生护城河。

支付型Token

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这种商业模式将是Token它被定义为生态中用于支付的流通货币,通常建立需求市场和供应市场,并在互联网上建立本地货币token作为唯一的支付手段,商业逻辑是有限的token会因为市场的不断扩大而升值。

这种商业模式能否成功是有争议的,但有一点是肯定的:这种模式阻碍了交易。

显然,法币甚至可以使用BTC、ETH可以完成一种新的商业模式,然后出现token看起来有点多余。2017年区块链热潮中有许多类似的项目,但正是因为上述项目的存在BUG因此,该模型在过去9个月没有进一步发展。

回购销毁Token

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社区、企业和发行token并非所有的项目都能很好地传递利益token持有者,而Binance(BNB)和MakerDAO(MKR)许多人关注回购销毁模式来解决这个问题。这些项目利用自己的收入(Binance交易费,MakerDAO连续费)从二级市场回购销毁一定数量token,流通总量减少,token价格提高。

值得一提的是Arjun Balaji在The Block网站上发表的评论:Binance回购销毁机制不能等同于传统的股权回购,每股收益仍为0,因为股息没有分配。

功能型Token

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该商业模式主要针对网络提供服务的一端。Augur的REP和KEEP的KEEP Token这是一个很好的例子。这种网络服务提供商需要购买一定数量的服务token作为抵押,如果提供的服务真实有效,将获得一定数量token作为奖励“胡萝卜加大棒”该模式不仅可以更好地维护网络安全,提高网络服务质量,还可以估计服务提供商预期的未来现金流token的价格。

简单解释一下这个估值模型:

首先,假设不考虑市场波动REP持有者为Augur如果网络服务的比例保持不变,总投资回报率会随着用户的增加而增加,但个人投资回报率会相应降低。此时,每个投资者都可以利用预期的未来现金流和贴现率来计算REP的目前的“公允价值”。只要在这个逻辑下REP的“公允价值”如果价格高于其价格,将有更多的人投资,个人投资回报率将继续下降,直到略高于基准贴现率(由于传统投资回报持续,法定货币价值波动范围小,如果没有略高的回报率,大多数人会选择传统的投资渠道),用回报贴现计算现值,将获得REP的估值。

如果将所有假设作为变量,如提供服务的比例发生变化,市场情绪波动将直接受到影响REP但价格最终会逐渐修正到合理估值。

正在探索的新模式

双重Token模型。例如MKR/DAI、SPANK&BOOTY,一种token另一种负责波动token以相对持续的价格方便交易。

治理型Token。这类token从预防分叉保险的角度来看,它可以影响项目或社区的支出和发展优先级。

证券Token现有资产(股票、商品、房地产等)token由于可分割性和流通便利性,可根据相关资产的价值进行估值。

付费交易功能BloXroute和Aztec该协议正在探索:为某些特殊交易功能付费,比如可扩展性和匿名性。

技术入股。Starkware团队希望用自己的技术投资一些项目,以换取一定数量token,通过建立更多的合作关系,可以有效地获得资金。

UX/UI供应商。此类供应商协议开发用户界面(UI)并改善用户体验(UX),基于项目推广的相关开发费用和佣金,如Augur之上的Veil&Guesser和Balance为MakerDAO提供的服务。

特定的网络服务。这种模式包括但不限于贷款服务(如Stake.us),CDP经理(在CDP当风险较大时,开始全局清算,以及市场管理服务,如OB1服务于OpenBazzar,收取服务费和销售佣金。

流动性供应商。这种模式的收入只来自提供高流动性。Uniswap它是一易提供流动性的自动化做市商。

虽然传统的风险投资仍有明显的空间,但随着Web3.不断探索新的商业模式,投资者和资本本身的作用正在发生变化:资本本身将成为网络中的原始资产,并被赋予特定的作用。从被动网络参与到金融投资的投资后管理(如开发或流动性提供),再到主观授权网络(如治理或CDP风险评估)。在Web3.0 中投资者需要重新定位自己以适应这种仅需最少的信任就可以自主驱动的新组织模式。

回顾过去,我们发现Web1.0和Web2.0为找到合适的商业模式也进行了非常多的实验,而成功的模式也创造了当今的科技巨头。同样,Web3.0或许也不得不经历同样艰难的迭代过程,但一旦我们找到了合格的商业模式,它们的潜力将非常巨大:在信任最小化的环境下,个人和企业将能够在全新的架构上进行互动,而不依赖于中介结构。

今天,有上千个非常有才华的团队正在推动其中一些模型的实现,又或者创新可行的业务模式。由于模型可能不符合传统框架,投资者将必须通过扮演新的角色并提供协助和资本来适应这些改变。但因为项目推进过程中执行风险每天都在减小,所以一旦遇到有可预测和合理的价值增加的模式,我们就有理由加倍投入其中。

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