eos币全称(EOS代币)


本文来源于力场作者:币说

你要知道,力场的核心定位是为公链生态赋能,加之力场的核心团队正是来自EOS引力区,那么EOS入驻力场应该是顺理成章的事。像很多优秀的公链都有其鲜明的特点,如本体公链,是为构建数字身份提供分布式信任服务。

那么,EOS是什么呢?我觉得每个场东都应该对EOS起码有一个大而全的了解,以便以后能玩转EOS圈子,不至于“懵圈”。

EOS是什么?

EOS : Enterprise(企业) Operation(操作) System 商业级区块链操作系统。

其实EOS并不是全称缩写,官方称呼一般是EOSIO。准确来说,它是一个区块链底层架构系统。因为大家都叫习惯了,把这条大公链以及它的代币都称为EOS。至于为什么会被叫作柚子,你把“EOS”三个字母念快一些,音译过来就是柚子。

EOS被视为区块链3.0,肯定是有它的优势所在的。它的优势就在于:

1. EOS其实就有点类似电脑中的Windows系统,构建一个供开发者不断探索dapp的区块链底层平台;
2.EOS解决了比特币和以太坊时代数据处理速度慢的致命性缺陷,像比特币每秒7笔左右,以太坊每秒30笔左右的 处理量,而EOS每秒可达数千;
3. EOS没有手续费,受众更广泛。拥有EOS,就相当于拥有了计算机资源,你就能利用它去做dapp开发。而需要使用的网络和计算资源是按大家持有的比例分配的,你还可以将EOS租赁给别人去使用,相当于你租了套房,可以供别人租用。

中本聪发明的比特币呢,基本也就只能当货币使用了,功能单一、交易速率慢、拓展性又差,很难在它的基础上开发dapp。

后来呢,以太坊来了,加了个智能合约,大家可以在它之上编写智能合约,进而去开发应用。但以太坊也不是一应俱全,转账速度还是慢,虽说比比特币好上一些吧,但还是容易造成交易拥堵,而且gas手续费不低。

咋办咧,总得支支招啊。就在此时,BM就推出了EOS。TPS最高3500/s,转账速度提升可不是一星半点。而EOS转账呢,用户只需要将部分EOS抵押,系统就会分配相关资源,做到近乎免费的转账。

当然,这里面有个重点得提一下,你可以说EOS是以太坊的升级版,以太坊是比特币的升级版,但这并不意味着EOS就比比特币好。

这里面有一个叫“不可能三角”的定律,也就是说去中心化、安全性和性能这三者是不可兼得的。EOS拓展性和交易速度是比以太坊都强了,但它没有以太坊去中心化,而以太坊也没有比特币去中心化。

至于EOS为什么没有以太坊去中心化,接着往下看呗。

DPOS是什么?

EOS用的是DPOS算法,是啥呢?拿POW、POS、DPOS做个对比,给您整个明明白白的。

POW:Proof-of-Work 工作量证明

代表:比特币

POW算法呢,代表肯定是比特币了,就是说按照你做了多少贡献,来给你分配记账权和奖励。

比方说,老师给班里同学100道题,谁先算出一道题,把答案公布出来给所有同学看,老师就给你一颗糖(比特币)。这里面没有家长对老师的贿赂,各位同学都是凭脑力说话。那么,这种纯靠“工作量”去证明,就保证了完全去中心化、公平公正、透明,对不对?这就是POW的优势

但它的劣势也很显而易见,资源浪费太严重了,班里几十个同学,每道题都要一起去算一遍,我算了半天快算出来了,有个机灵鬼比我聪明,先算出来,老师糖果给了他,我毛都没有,那不是作了很多无用功吗!那么,浪费的这些脑力资源,正如比特币所消耗的电力资源,耗能大,记账成本太高

PoS(Proof-of-Stake)权益证明

代表:以太坊

这个POS呢,就是说你持有更多的股权,就可以获得更多奖励。这里边的股权,是指你持有货币的时间和数量。你持有币数越多,时间越长,就给你更大的记账权。

还是按照同学答题的例子来说明。前边的那个工作量证明,不是过于浪费同学的脑力资源吗?那么,通过前期同学们的表现,给优秀的同学排个序,糖果多说明你比较聪明,以后难的题给你做,其他同学不用做,这样就能节省其他同学的脑力资源。这样一来,耗能不就减少了。而且,这样的分配,解题速度快了,达成共识的时间就短了

但它也有缺点,就是太过聪明的同学,他能在这种模式下,不停收获糖果,其他同学想解题都没得解,这就导致最终糖果(货币)过于集中化。而糖果多的同学,心想我糖果得多,老师才知道我比较聪明,他就不会把糖果吃掉,导致糖果(币)的流动性变差,一直堆在那里,等着收获复利。

这时,DPOS(Delegated Proof-of-Stake)委托权益证明,横空出世。

代表:EOS

班里通过投票选出n个杰出代表,由每个代表组织一些同学,每个组织分一些题下去。哪一道题被解出来了,几个代表间去沟通就可以了。这样有什么好处呢?记账节点变少了,协作效率提高,同学解题的速度(运算速度)指数级提升。但也存在一个弊端,存在一定程度的中心化控制

但这其实就是在完全去中心化和中心化中找一个平衡点,正如我之前的也讲过的,完全的去中心化是否必要。EOS舍弃了部分的去中心化,在数十万持币地址中,投票选出21个节点,以及100个备用节点,用这种方式换来性能和安全性的倍数提升,也不失为一种好的做法。

DPOS肯定不算完美,因为它存在一定的中心化成分肯定会受到质疑,但未来很长一段时间里,它的优势也会一直伴随。

那么,EOS里面的这21个节点,大家一定也很感兴趣,但我只说其中一个。

EOS Gravity(EOS引力区),应该是全球最大的EOS社区,专注于EOS资讯、分析、技术等。

创始人正是Ocean、李博士、彭皓等,Ocean在周报里也有所提及。他在竞选EOS超级节点的时候是这么说的:“竞选超级节点主要是出于3个目的:记账收入、参与EOS生态、品牌和影响力。对于引力区,参选的初心是,在节点的平台上,拥有更多能为生态贡献的资源和影响力。”

EOS引力区的主要任务就包括:

EOS知识普及;
给dapp开发团队提供,让他们有机会获得资本和用户的投资;
招募引力节点,像EOS的几十个节点那样,投票选出引力区生态自己的节点。

所以Ocean说,这是EOS引力区的利好,也是力场的利好,也是EOS的利好。

EOS的发展很迅速,推崇者众多,冷嘲热讽的人也多,这也恰恰说明EOS还有很长一段路要走,而力场给我们和EOS提供的,正是不断碰撞和变革的机会。

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