（一）市场风险

市场风险是竞争性项目常遇到的重要风险。一般来自四个方面：

(1)由于消费者的消费习惯、消费偏好发生变化，使得市场需求发生重大变化，市场供需总量的实际情况与预测值发生偏离。

(2)由于市场预测方法或数据错误，导致市场需求分析出现重大偏差。

(3)市场竞争格局发生重大变化，竞争者采取了进攻策略，或者是出现r?新的竞争对手，对项目的销售产生重大影响。

(4)由于市场条件的变化，项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生较大变化，对项目的效益产生了重大影响。

（二）技术与工程风险

技术方面的风险因素主要有：对技术的适用性和可靠性认识不足；引进国外二手设备的项目，其设备的性能因素；工艺技术与原料的匹配问题。

（三）组织管理风险

(1)管理风险是指由于项目管理模式不合理、项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足、人格缺陷等造成的。合理设计项目的管理模式、选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的重要措施。

(2)组织风险是指由于项目存在众多参与方，各方的动机和目的不一致将导致项目合作的风险。完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可以降低项目的组织风险。

（四）政策风险

（五）环境与社会风险

(1)环境风险是由于对项目的环境生态影响分析深度不足，或者是环境保护措施不当，引起项目的环境冲突。

(2)社会风险包括宗教信仰、社会治安、文化素质、公众态度等方面。社会风险的识别难度极大。

（六）其他风险

对于某些项目，应考虑其特有风险。例如，对于矿山、油气开采等资源开发项目，资源风险是很重要的风险因素。对于投资巨大的项冃，还存在融资风险；大置消耗原材料和燃料的项目，还存在原材料供应量、价格和运输保障三个方面的风险；在水资源短缺地区建设项目，或这项目本身耗水量大，水资源风险因素应予重视；对于中外合资项目，要考虑合资对象的法人资格和资信问题，还有合作的协调性问题；对于农业投资项目，还要考虑因气候、土壤、水利、水资源分配等条件的变化对收成不利影响的风险因素。

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