随着市场竞争环境的日益激烈，企业的生存环境也受到了巨大的影响。为谋求企业长久可持续发展，青年人才的培养和储备建设就显得尤为重要。因此，要以必要的方法加以引导和培育8090人才，以更恰当的方式将青年人才留住，才能不断为企业长期发展开拓创新贡献力量。

在如何对8090人才梯队进行建设时，国实基金董事局主席赵旭认为，要结合国际金融行业特点和8090人才的个性特点，从职业生涯规划、岗位系列培训、建立有效激励机制、完善个性发展等措施，为集团培养年轻化知识化专业化的精英团队。国实集团打造的是创新平台，做的是跨界事业，因此，我们所培养的青年骨干不仅要有创新的意识，更要成为复合型人才，这样才能推动我们的企业使命“用东方智慧引领全球经济,实现价值共生，财归天下，让消费等于投资”逐步实现。

赵旭指出，在培训过程中，使人才在不同部门间横向移动，有利于开阔眼界，扩大知识面；其次，可通过建立企业人才竞争力评价体系，做好青年人才储备的提前量，同时还要实现企业人才信息共享，推进人才储备产业化；还可建立企业人力资源储备基地，培养青年骨干队伍。人才培养不仅可提升员工素质，还可提高员工的忠诚度。我们要在期待中汇聚8090的青年骨干，在比较中甄选青年人才、在发现中拔尖青年才俊，为集团发展储备干部，打造人才梯队。当下年轻人在资源共享的好时光中要有梦想，梦想是指引人进步的灯塔；在国实集团稳健发展的创新平台要有激情，激情是干事创业的原动力。

赵旭强调：“创建中国最大的跨界资本生态系统，打造全球互联网+知名品牌”的发展愿景需要良好的人才战略支撑，集团培养的8090人才必须具备“共创、共担、共赢、共享”的企业核心价值观。青年骨干既是人才梯队金字塔的基底，也是中高层人才内生培养的前提条件，集团在吸纳优秀的8090后人才的同时，要将他们培养成集团的骨干力量和优秀代表，为国实集团建立全球资本视野、实现国际资本战略不断注入新动力。